今年以来，铁建国际党委持续开展“我为企业做什么”主题教育实践活动，加强思想引领，凝聚思想共识，助力企业高质量发展。近日，各单位、各部门围绕树立主人翁意识“五个方面”以及“七个树立”开展“大反思大讨论”活动，集团领导参会指导，全员紧扣本单位发展现状，立足本岗位职责，补短板、查痛点，深入开展自我检视，明确工作思路及改进措施，以实际行动投入企业生产经营工作，掀起了主题教育实践活动的热潮。

注重引领，融入企业发展

企业高质量发展，每个人都是见证者、亲历者。在铁建国际党委在集团总部召开“我为企业做什么”主题教育实践活动部署会上，铁建国际党委书记、董事长卓磊指出，要用主人翁精神去武装自己，以主人翁心态从事工作，通过每一个人的努力，让主人翁精神成为铁建国际发展的主流精神，让主人翁精神蔚然成风、大行其道。

“切实提升总部部门的能力水平，坚决扛起职责使命，发挥总部功能作用”。年初以来，卓磊同总部各部门员工开展座谈会，面对面听取汇报，了解工作机制运转的难点堵点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，谋划部署各部门近期重点工作，明确下阶段发展思路。

“以高站位、融入大局，以大格局、大视角看待企业在发展过程中所面临机遇。”在总部办公室“大反思、大讨论”会现场，总经理、党委副书记莫文贺指出，要把企业发展和个人命运牢牢结合起来，正视差距、主动对标、进一步提升能力。

“大反思大讨论”活动开展以来，集团班子成员通过座谈会、视频连线、现场办公等不同形式参加分管部门、分管单位活动，引导全员提高站位，融入生产经营，融入企业发展战略。

“要形成改进团队作风建设和促进企业高质量发展的长效机制，发扬主人翁精神。”铁建国际欧亚区域公司工作组组长、铁建国际党委副书记、工会主席冯来刚在欧亚区域公司相关会议上指出，要将“向我看齐”和“我为企业做什么”主题教育实践活动作为区域公司全年重要任务，以实际行动和优异成绩体现自我价值。

“大反思、大讨论”的开展，不仅有力促进了员工大局观的完善，还引导员工不断校准业务重心，锤炼过硬本领。在财务部开展的反思讨论会上，副总经理、总会计师薛立智提出，要围绕“想不想做”“能不能做”“如何做好”三个问题，进行深刻的自我剖析和反思，以时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、舍我其谁的责任感，从态度、责任、能力三个方面加以改进和提升，切实把主题教育实践活动成果落实到财务管理各项工作，切实推动集团财务管理向支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的一流财务管理体系目标看齐。

在集团领导的指引下，各部门、各单位积极转化大反思、大讨论成果，层层分解指标、落实措施，营造工作氛围，采取了系列改进措施。从集团公司总部到万里海外，他们以主人翁精神为引领，把握大局，以实干兴企，凝聚企业高质量发展思想共识。

积极行动，出实招求实效

欧亚区域公司系列专题会

2022年初，在欧亚区域公司工作组的指导下，欧亚区域公司召开了8场专题会，分别从市场经营、团队作风建设、财务管理、俄籍管理、党建和企业文化、合规管理、人事管理和工程管理八大方面对欧亚区域公司存在的问题进行大反思大讨论，并围绕查摆出来的问题、对应整改方向和阶段性成果进行复盘分析，提出针对性的解决方案，务求实效。

欧亚区域公司所属项目部坚持敬业精神向我看齐，自觉将全部的心思和精力用在工作上，以“由我来办、马上就办、保证做好”担当精神，推进莫喀高速公路等项目进度。通过及时组建预算审查工作小组、梳理初步设计预算的问题清单，为现场打开了更多局面。

亚太区域公司以身边的榜样故事激励前行的动力。在开展的大反思、大讨论会上，区域负责人分享海外奋斗经历，做好表率，将永不懈怠的拼搏精神深深地印在每个员工的心底，带动全员创业激情，积极跟进属地项目，充分发挥中国铁建品牌优势，整合资源，聚焦重点客户，近期签约多个项目，实现了在多个新领域的突破。

林查班港防污围帘拼装

他们既开源节流，更挖潜增效。在泰国，林查班港项目积极应对跨行业板块的技术和管理难度，优化施工方案，通过将管线连接采用一体化工艺，提高了吹填管线的连接效率和质量。

阿尔及利亚比斯卡拉电厂项目中央控制大楼封顶

在阿尔及利亚，北非区域公司明确了贯穿全年的10项重点工作，以全力做好“八优化、八降控”、切实降低日常管理费用为工作目标，将 30 项具体措施任务分解到总部各部门、各项目部、代表处，逐条逐项抓好问题整改、实现提质增效。

签署承诺书

中东区域公司坚持前瞻性和计划性的工作理念，提升工作主动性，树立终身学习的观念，主动自我变革，形成拼搏进取、实干兴企的发展局面；美洲区域公司将互相监督引入“大反思大讨论”活动开展全过程，以领导班子、部门、项目部为单位，成立互相监督小组，增强互相监督自觉，有力保障“大反思大讨论”发挥实效；非洲事业部牢固树立“效益优先”理念，拧紧“节流阀”，捂紧“钱袋子”。非洲事业部几内亚代表处经过与几内亚国家电力公司多轮谈判，同意按照家庭供电标准收费，节约大量电费，把每一笔钱都用在紧要处，花在刀刃上。

庄严承诺，用行动实现价值

在这场大反思大讨论中

员工纷纷签订承诺书

让我们一起看看

他们写下的庄严承诺！

在工作中发挥主观能动性，凡事主动担当作为，针对项目管理中的薄弱环节，加强项目管理队伍的建设，加快自有劳务队伍的培训和发展，为公司的后续稳健发展沉淀管理人才和训练有素的劳务队伍，立足项目解决项目运行过程中出现的问题。

——中东区域公司 马高峰

人生就是力争上游的过程。作为一个机械工程设备维修工，面对现实需求，我必须去不断地研究各种各样的设备，仅仅了解有限的几种设备是远远不够的，必须不断接触新知识，提高工作能力，才能为公司创造更多效益，为公司节约更多设备维修成本。

——北非区域公司 冯泽圣

落实上级决策要及时、到位，担当在先，主动负责，对工作多投入，加强较真碰硬的精神，杜绝“拖延、推诿”等行为。

——美洲区域公司 赵明然

积极发扬争优创先、勇争第一的拼搏精神，以追求卓越的精神，严谨细致的作风，自我加压，提升工作质量和效率，做到自己经手的工作一定是最好的。

——欧亚区域公司 丛家中

劳动纪律向我看齐。自觉遵守公司的各项规章制度，强化纪律观念和规矩意识，服从公司安排和分配的任务，爱惜公司财产。

——欧亚区域公司 李广威

增强自身工作的主动性，树立担当意识，工作中遇到困难，主动想办法解决，无法独立解决时，及时请求支持，不能因为困难将工作搁置。

——亚太区域公司 龙海

在工作中以企业为家，时刻关心企业和自身发展的相结合，不思索取只论贡献，将企业的发展和进步作为衡量自身工作的标尺。

——非洲事业部 刘涛

责任担当、积极主动一直是职业化的正面精神体现，要想在职业化的道路上行的远、走的实，就需要尽可能杜绝推诿扯皮的行为，人人都往前一步，就可以营造出更加风清气正的高质量职业环境。我将更加锐意进取、主动担当、主动作为，切实的为集团创造价值，不辜负集团所给予的厚望与支持。

——投资事业部 李辉东

与公司同心同向、同频共振，正确对待个人利益与集体利益的关系，牢记“企业有发展,职工才有发展”，踏踏实实地把自己的工作干好，不做公司发展的局外人、旁观者。

——工程管理部 侯祥光

树立“纪律和规矩”意识，摒弃有章不循行为。无规矩不成方圆，作为财务人员更要懂规矩，守纪律，做好企业的守门人。

——财务部 宋振山

我认为企业和个人也是大河和小河的关系，企业的发展和我们每个人的发展息息相关，企业的发展能为个人提供更高的舞台，个人的才能能为企业的发展添砖加瓦，在工作中我会时时刻刻将公司利益放在第一位。

——经济管理部 柳桂丽

原标题：《我为企业做什么⑦ | 反思促提升，行动见实效》